Voorbeelden Human Resource Management:

Twee HR afdelingen die al gevolg van een fusie samen één afdeling gaan vormen. ‘Samen aanpakken’ was het devies tijdens deze opdracht. Harmoniseren met een projectmatige aanpak gaf resultaat, energie en daarmee groeien – naar – elkaar.
Een organisatie die een nevenvestiging opent en de bemensing kwantitatief en kwalitatief op orde wil.
Gemotiveerde medewerkers zijn een kritische succesfactor, juist bij het succesvol in gebruik nemen van een nieuwe vestiging. Samen met medewerkers, OR, vakbonden en het MT zijn belangen verenigd in compensatieregelingen op maat.
Een vraagstuk kan ook vrij afgebakend zijn: Hoe richten wij onze jaargesprekken in zodat ze echt bijdragen aan onze bedrijfsdoelstellingen?
Door aansluiting te zoeken bij de kernwaarden van het bedrijf, is er een format ontwikkeld dat aan de basis heeft gestaan van prima gesprekken met ruimte voor (zelf)reflectie.